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為扎實推動教育服務網格化管理工作,提高新興業務利潤增長率，4月10日下午，潮汕區域管理中心在汕頭召開專項調研工作會議。集團公司黨委副書記、總經理何寶賢，企業管理部總監趙茜，潮汕區域管理中心，核算中心，汕頭、潮陽、揭陽、普寧、惠來及陸豐公司班子成員及業務骨干、青年員工參加會議。會議由潮汕區域總經理江宏主持。
會議由區域核算中心匯報區域利潤率總體情況、突出短板及改進建議；各子公司就目前工作情況及存在問題依次進行匯報；子公司業務骨干及青年員工代表就新興業務、自身工作實際發展經歷進行分享交流。
會上，何寶賢聽取了各子公司工作情況匯報，對接下來的工作提出四點要求：一是規范管理。結合往年區域審計工作報告結果，各子公司在內部管理方面，應加大力度規范對財務、用人及考勤等制度的管理運用，對標集團要求，健全和完善各項制度，內部審計有助于強化子公司內部管控制度，能夠及時發現問題糾正錯誤，堵塞管理漏洞，在企業提高經濟效益等方面起到積極的促進作用。二是規范經營。如何降低費用、提高利潤是當下值得思考的問題，各子公司負責人、分管領導應做好管理責任，規避經營風險。三是高質量發展。促增長、增效益，從追求規模到“有利潤的增長”是推動企業高質量發展的關鍵。對于新業務，要熟悉供應鏈；對于傳統主業，利潤要有所保障。利潤和規模應存在同比例關系，相輔相成。四是落實集團重點工作。一方面是穩扎穩打做好網格化管理工作，培養網格員“多面手”的綜合業務能力，既要了解教育發展方向外更要熟悉產品的特點；另一方面是教育服務平臺的合理運用，做到“小平臺”發揮“大作用”。
期間，何寶賢率隊深入一線到基層各門店進行實地調研，詳細了解各門店運營管理等情況，對接下來的工作提出指導性意見和建議。強調，要始終堅持以高質量發展為主題，進一步優化氛圍布置，汲取其他門店先進經營經驗，在多元化經營上下功夫，不斷提升綜合服務水平，并鼓勵青年人才努力開拓銷售線上線下新渠道、新形式，保障公司經營持續穩定發展。何寶賢率隊先后參觀了汕頭迴瀾書院和海門圖書館，詳細了解院/館內藏書、設計理念、活動開展及文化輻射效應等情況，同時與海門圖書館就合作建設新華悅讀空間進行深入交流。
(潮汕區域管理中心）
